國有企業(yè)因黨而生、跟黨創(chuàng)業(yè)、向黨而興。廣晟集團作為一家具有鮮明紅色基因的軍轉(zhuǎn)企業(yè)，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，近年來，通過構(gòu)建實施“一一三六”黨建工作體系（健全一套黨建工作制度，建設(shè)一個黨建信息化系統(tǒng)，創(chuàng)建引領(lǐng)型、創(chuàng)新型、實效型“三型”黨建，突出標(biāo)準(zhǔn)化要求、表單化作業(yè)、信息化管控、項目化推進、品牌化示范、價值化創(chuàng)造“六化”抓手），傾力打造新時代國企黨建廣晟品牌。立足新時代、面對新形勢，集團黨委突出融合型、實效型黨建鮮明導(dǎo)向，一手抓科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)基層黨建數(shù)字化、智能化、精準(zhǔn)化；一手抓引領(lǐng)融合，做好“黨建+”融合發(fā)展大文章，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)奮進世界500強新征程。

一、找準(zhǔn)“加什么”，聚焦主責(zé)主業(yè)謀劃黨建工作

習(xí)近平總書記強調(diào),必須堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。國企黨建抓好融合是關(guān)鍵，只有融合緊，才有生機和活力，才能實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。廣晟集團黨委堅持圍繞中心抓黨建、開拓創(chuàng)新抓黨建、深度融合抓黨建，注重抓“大黨建”，聚焦主業(yè)發(fā)展，堅持守正創(chuàng)新，在集團系統(tǒng)重點打造“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+科技創(chuàng)新”“黨建+紅色物業(yè)”“黨建+項目建設(shè)”“黨建+風(fēng)險防控”等五類“黨建+”示范新模式，“以點帶面”推動黨建工作深度融合、全面提升。

在礦產(chǎn)資源板塊，嚴(yán)格落實 “萬無一失、一失萬無”的安全生產(chǎn)理念，通過實施“黨建+安全生產(chǎn)”，重點推行強化安全教育、強化責(zé)任落實、強化督導(dǎo)檢查、強化機制保障“四個強化”工作法，層層壓實責(zé)任，有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險。比如，所屬中金嶺南公司構(gòu)建黨委、安委、紀(jì)委、工委“四委”各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)共管的安全管理機制，充分發(fā)揮每名黨員“安全員、宣傳員、示范員、監(jiān)督員、攻堅員”作用，帶動全員參與安全管理，共筑礦山安全防護網(wǎng)。

中金嶺南凡口鉛鋅礦黨員突擊隊在井下攻堅克難

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在電子信息板塊，大力倡導(dǎo)“創(chuàng)新是第一動力”，通過實施“黨建+科技創(chuàng)新”，落實黨組織“戰(zhàn)略領(lǐng)航、搭建平臺、集智共創(chuàng)、人才建設(shè)、激勵保障”等“五大”舉措，推動黨建與科技創(chuàng)新深度融合。比如，所屬國星光電公司制定“科技強企”戰(zhàn)略規(guī)劃，組建以黨員為骨干的創(chuàng)新創(chuàng)效工作室、失效分析專家團，實施“把專家培養(yǎng)為黨員、把黨員培養(yǎng)為專家”的雙培工程，開展“紅心結(jié)”黨建共建活動、“匠心向黨 創(chuàng)新賦能”揭榜掛帥活動，持續(xù)提升創(chuàng)新效能，成功入選國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組“科改示范企業(yè)”。

在物業(yè)服務(wù)板塊，秉持“服務(wù)群眾、協(xié)調(diào)各方”的理念，實施“黨建+紅色物業(yè)”，由項目負(fù)責(zé)人到社區(qū)黨支部交叉任職，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，形成社區(qū)黨支部、居委會、工作站、業(yè)委會、物業(yè)公司“五位一體”的常態(tài)化聯(lián)動機制，以組織共建打造紅色陣地，以治理共商凝聚紅色合力，以資源共享營造紅色氛圍，以活動共辦繁榮紅色文化，聚焦民生熱點實現(xiàn)發(fā)展共促。所屬廣晟置業(yè)公司通過實施“黨建+紅色物業(yè)”推動翠湖山莊物業(yè)項目獲評廣東省“紅色物業(yè)”示范點。

在重大項目建設(shè)中，堅持“以大黨建引領(lǐng)大項目，以大項目推動大發(fā)展”，通過實施“黨建+項目建設(shè)”，推動“紅旗插在工地上、堡壘建在第一線、先鋒沖在攻堅時”，以大黨建整合力量、凝聚人心，引領(lǐng)項目建設(shè)全過程，確保項目各項指標(biāo)任務(wù)順利完成。比如，所屬有色集團廣晟新材異地搬遷項目立項之初，就充分考慮項目戰(zhàn)略意義，確保項目沿著“政策導(dǎo)向、發(fā)展所需、廣晟所能”正確方向不偏離；項目建設(shè)期，發(fā)揮黨組織紐帶作用，協(xié)同園區(qū)管委會等參建方建立周調(diào)度會工作機制，以大黨建引領(lǐng)助推項目建設(shè)；投產(chǎn)營銷期，黨組織書記帶頭跑市場找效益，成功為全年營收鎖定1億元銷售訂單。

有色集團廣晟新材黨員宣誓決戰(zhàn)全線試投產(chǎn)

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在金融、貿(mào)易板塊，始終牢記“統(tǒng)籌發(fā)展安全，增強憂患意識，做到居安思危”，實施“黨建+風(fēng)險防控”，構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)的綜合監(jiān)督和風(fēng)險防范體系，落實教育到位、引領(lǐng)到位、管控到位、責(zé)任到位、保障到位等“五到位”，提高企業(yè)預(yù)防各類風(fēng)險能力，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。

二、探索“怎么加”，激發(fā)黨組織和黨員先鋒模范作用

實施“黨建+”，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，關(guān)鍵在基層，必須為基層企業(yè)和黨組織提供科學(xué)的路徑指引。廣晟集團黨委認(rèn)真思考和把握國企黨建內(nèi)在規(guī)律，聚焦管理、業(yè)務(wù)兩個維度，通過構(gòu)建“引領(lǐng)”“堡壘”“先鋒”三項指標(biāo)，以重點突破帶動整體提升，實現(xiàn)黨建工作貫穿企業(yè)改革發(fā)展全領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)。

（一）堅持政治掛帥，引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)。切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)探索與改革發(fā)展同步、與奮進世界500強目標(biāo)相匹配的黨建工作新模式?！包h建+”加的是政治站位。集團黨委始終牢記囑托、感恩奮進，胸懷“國之大者”，全面貫徹落實省委省政府決策部署，立足“雙區(qū)”建設(shè)，發(fā)揮實業(yè)突出的優(yōu)勢，聚焦實現(xiàn)政府戰(zhàn)略意圖的產(chǎn)業(yè)組織平臺、優(yōu)化國有資本布局的產(chǎn)業(yè)整合平臺、培育戰(zhàn)略先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資平臺、金融資本和實業(yè)資本有機融合的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺“四個平臺”戰(zhàn)略定位，謀劃實施 “一三六”改革發(fā)展總體思路，積極履行國有企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任，努力為廣東走在全國前列、創(chuàng)造新的輝煌貢獻廣晟力量?！包h建+”加的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團黨委重啟停工3年的棚改工作，籌集資金19.3億元，安置分房5819套，圓了職工“安居夢”。主動收集并由班子成員包干化解103項所屬企業(yè)重大歷史遺留問題，辦結(jié)率達84%，聚焦“五個一”（掛點聯(lián)系一家困難企業(yè)、牽頭推進一個重點項目、幫助解決一件職工難題、結(jié)對幫扶一個困難家庭、組織開展一次接訪活動）每年為群眾辦實事6000件。推動集團盈利企業(yè)員工薪酬年均增長8%，出臺職工幫扶濟困辦法，累計向367名困難職工發(fā)放幫扶資金305萬元，大幅提升職工獲得感、幸福感。用心用情做好老干部、老職工工作，實現(xiàn)2.21萬名退休人員平穩(wěn)移交，考核成績名列省屬企業(yè)第一。完成榮華村扶貧攻堅任務(wù)，獲評全省脫貧攻堅突出貢獻集體、個人“雙優(yōu)秀”。“黨建+”加的是士氣干勁。集團黨委落實黨管干部、黨管人才要求，大刀闊斧推進三項制度改革，著力推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”。打造“十百千萬”（10名優(yōu)秀企業(yè)家、100名博士研究生精英、1000名優(yōu)秀年輕干部、10000名高技能工匠）人才集群，分批選派500名優(yōu)秀年輕干部到政府機關(guān)、知名企業(yè)、高校院所掛職鍛煉，人才隊伍素質(zhì)不斷提升、人才梯度逐漸完善。舉辦集團成立20周年總結(jié)大會，開展“廣晟勞?！薄皬V晟工匠”“百名先鋒百項成果慶祝百年華誕”系列表彰活動提振信心、鼓舞士氣，燃起了6萬廣晟人的奮斗激情，形成了心齊氣順、風(fēng)正勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝聚了奮進世界500強的磅礴力量。

（二）建強戰(zhàn)斗堡壘，全面提升黨組織凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。通過政策支持、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點培育、提供保障等方式，為“黨建+”的開展實施搭建陣地，以堅強戰(zhàn)斗堡壘凝聚生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展動力。持續(xù)深化“五個五”和“一企一品”黨建品牌建設(shè)，打造“照明先鋒”等一批黨建優(yōu)秀案例，編印《廣晟集團黨建工作創(chuàng)新案例匯編》《廣晟人身邊的黨員故事》，形成總品牌統(tǒng)領(lǐng)、子品牌支撐、微品牌滲透的黨建品牌創(chuàng)建格局。重點打造以全國勞模付結(jié)衛(wèi)為代表的黨員創(chuàng)新工作室30個，搭建技術(shù)交流、創(chuàng)新革新、人才培養(yǎng)的綜合型平臺。所屬風(fēng)華高科建立黨員“勞模創(chuàng)新工作室”“工匠創(chuàng)新工作室”，持續(xù)推動科技創(chuàng)新聚勢賦能，多項關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)成果獲得“全省科技進步獎”，被授予“廣東省示范性勞模創(chuàng)新工作室”并獲專項資金支持。

風(fēng)華高科黨員勞模創(chuàng)新工作室聚力攻關(guān)

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（三）激活先鋒效能，打造敢闖敢拼、敢作敢當(dāng)?shù)膹V晟鐵軍。在重要實驗室、工程現(xiàn)場、關(guān)鍵崗位，設(shè)立黨員創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新責(zé)任區(qū)，成立黨員先鋒隊、青年突擊隊，引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒、提高效益標(biāo)兵、服務(wù)群眾模范。特別是在疫情、汛情等急難險重緊要關(guān)頭，集團牽頭組建650人的青年志愿突擊隊，組織所屬企業(yè)黨員干部投身本地區(qū)疫情防控、搶險救災(zāi)工作。面對60年來最大降水量洪災(zāi)襲擊，所屬大寶山礦黨員連續(xù)奮戰(zhàn)48小時修復(fù)23處塌方公路，迅速恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序。在礦山、工程施工等重點領(lǐng)域?qū)嵭小包h員安全監(jiān)督員”制度，黨員干部圍繞自身崗位安全、管理區(qū)域安全、管理對象安全，當(dāng)好安全生產(chǎn)“吹哨人”。在金融、貿(mào)易板塊，針對風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域建立“平安金融”“平安貿(mào)易”黨員責(zé)任區(qū)，做到“重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員”，發(fā)揮黨員“探頭”作用，引領(lǐng)帶動干部職工做好風(fēng)險防控工作。

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廣晟建設(shè)黨員干部助力疫情防控

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三、確?！凹拥煤谩?#xff0c;把黨建工作融入企業(yè)發(fā)展全領(lǐng)域

一是狠抓責(zé)任落實。集團黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題研究“黨建+”工作，制定領(lǐng)導(dǎo)班子掛點聯(lián)系基層黨組織方案，落實赴基層調(diào)研指導(dǎo)黨建、廉政、安全 “三必講”工作機制，對黨員作用發(fā)揮情況、管理人員“一崗雙責(zé)”履職情況等進行常態(tài)化督查。把業(yè)績指標(biāo)完成情況、安全質(zhì)量達標(biāo)情況、急難險重攻堅情況、創(chuàng)新研發(fā)成果和榮譽獎項作為抓黨建強黨建的重要標(biāo)尺，將考核要求納入黨組織書記述職評議內(nèi)容和基層黨建考核指標(biāo)，將考核結(jié)果與所屬企業(yè)班子成員年薪直接掛鉤，全面推行基層黨支部評星定級，構(gòu)建形成標(biāo)準(zhǔn)明確、機制完備、考核科學(xué)的完整閉環(huán)。

二是創(chuàng)新載體方式。結(jié)合“書記項目”，集團各級黨組織充分利用黨建大平臺招商引資、招才引智，先后實施“磁相吸、黨旗紅”等黨建項目194項，推進黨建工作與投資項目、資產(chǎn)處置、拓展市場深度融合。運用“點題式黨建”工作方法，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點、薄弱環(huán)節(jié)，按照“薦題-議題-立題-點題-答題”五步流程聚力攻關(guān)，引導(dǎo)各黨組織以黨建工作引領(lǐng)破解企業(yè)發(fā)展難題。實施“傳幫帶”黨建工作機制，以“黨建+”基礎(chǔ)扎實、成效凸顯的標(biāo)桿企業(yè)，帶動基礎(chǔ)不牢、融合不緊的企業(yè)對標(biāo)先進、補齊短板、快速提升，推動集團黨建工作整體進步。

三是注重成效推廣。先后編印65期黨建工作簡報，及時總結(jié)“黨建+”創(chuàng)建先進成果，推廣經(jīng)驗、促進交流。在所屬中金嶺南凡口鉛鋅礦、大寶山礦召開現(xiàn)場推進會，現(xiàn)場觀摩基層黨支部“黨建+”品牌創(chuàng)建成效和示范點建設(shè)成果，營造濃厚熱烈的抓黨建氛圍。在集團智慧黨建云平臺開設(shè)融合實效專欄，以紅色廣晟為引領(lǐng)，以效益廣晟、創(chuàng)新廣晟、安全廣晟、和諧廣晟和廉潔廣晟“六大廣晟”展現(xiàn)集團融合型黨建成效，進一步擦亮廣晟黨建品牌。

四、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，打造奮進世界500強紅色引擎

近年來，廣晟集團黨委通過實施“黨建+”新模式，持續(xù)推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，提升黨業(yè)融合整體水平與工作質(zhì)效，達到“1+1＞2”的效果，為企業(yè)發(fā)展注入強大“紅色動力”。

（一）抓實效型黨建的思想認(rèn)識進一步提高。各企業(yè)黨組織和黨員干部通過構(gòu)建實施“黨建+”工作模式，進一步強化了“大黨建”的思想認(rèn)識，自覺把握“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”這個關(guān)鍵點，把黨建與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、風(fēng)險防控等各項工作結(jié)合起來，統(tǒng)領(lǐng)不同治理主體齊抓共管、協(xié)調(diào)推進。通過打造五類示范新模式，明確“加什么、怎么加、加得好”，進一步豐富集團“一一三六”黨建工作體系內(nèi)涵，真正讓基層黨組織“活”起來，黨建工作“實”起來，推動融合型、實效型黨建工作理念到位、工作落實到位、優(yōu)勢轉(zhuǎn)換到位，培養(yǎng)了一支講政治、懂黨建、善經(jīng)營的復(fù)合型黨建人才隊伍。

（二）融合型黨建的載體進一步豐富。集團黨委持續(xù)推進理念思路創(chuàng)新、活動載體創(chuàng)新，為系統(tǒng)各領(lǐng)域各板塊黨建工作提供了一批可推廣、可復(fù)制的方式方法及長效機制。各基層黨組織因企制宜、守正創(chuàng)新，發(fā)掘黨建工作“導(dǎo)師團隊”、“黨建指導(dǎo)員”等載體方式，不斷鞏固創(chuàng)新成果，有效調(diào)動黨組織抓黨建積極性，激發(fā)職工群眾參與熱情，形成了“大張旗鼓抓創(chuàng)新、百花齊放樹品牌”的生動局面，不斷提升“黨建+”工作模式的生命力、影響力。

（三）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的成效進一步彰顯。集團黨委以“黨建+”引領(lǐng)帶動全體干部職工披荊斬棘、逆勢而上，推動集團黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)再上新臺階，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新高點，國資國企改革再取新突破，科技創(chuàng)新再添新碩果，形成以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共贏局面。2022年第一季度，集團累計實現(xiàn)營業(yè)收入286.1億元，同比增長41.2%，穩(wěn)居省屬企業(yè)第一；實現(xiàn)利潤總額11.34億元，凈利潤9.04億元，各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均位居廣東省屬企業(yè)前列，順利實現(xiàn)“開門紅”。