長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)五冶集團(tuán)天津（華北）公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華北公司）黨總支認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)會(huì)議上的講話(huà)精神，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用，將全面加強(qiáng)黨建工作放在企業(yè)發(fā)展大局中謀劃部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，形成了一套將黨建融入項(xiàng)目建設(shè)、團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)、治理機(jī)制、職工關(guān)懷，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)規(guī)范管理、企業(yè)和諧穩(wěn)定為目標(biāo)的“四融四促”的高質(zhì)量黨建工作模式，為堅(jiān)定不移走“區(qū)域?qū)嶓w化、人才屬地化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化”發(fā)展之路提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。近三年來(lái)，華北公司先后獲得中國(guó)五冶集團(tuán) “轉(zhuǎn)型提升獎(jiǎng)”“增長(zhǎng)獎(jiǎng)”“先進(jìn)基層黨組織”等各種榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被評(píng)為天津市建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)、天津市優(yōu)秀誠(chéng)信施工企業(yè)，在做優(yōu)做強(qiáng)做大國(guó)有企業(yè)的發(fā)展道路上穩(wěn)步向前。

一、“四融四促”黨建工作模式形成的背景

中國(guó)五冶集團(tuán)華北公司于2010年在中國(guó)五冶集團(tuán)首鋼京唐項(xiàng)目部的基礎(chǔ)上成立。面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)大幅萎縮的不利環(huán)境，華北公司充分發(fā)揮中國(guó)五冶集團(tuán)在人技術(shù)、管理、資信、服務(wù)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，毅然決然跳出傳統(tǒng)冶金行業(yè)，全面轉(zhuǎn)型民建領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)10余年發(fā)展，華北公司從原來(lái)無(wú)人脈、無(wú)資源、無(wú)市場(chǎng)發(fā)展成為了以京津冀為核心市場(chǎng)，輻射東北，逐鹿山西、山東、安徽等周邊市場(chǎng)，有一定品牌實(shí)力的區(qū)域性公司，也形成了“四融四促”的黨建工作模式。主要基于以下思考：

一是做好國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的必然需要?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的整體效能。作為基礎(chǔ)建設(shè)主力軍中國(guó)五冶集團(tuán)有義務(wù)、有責(zé)任發(fā)揮黨組織在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的作用，支撐地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，彰顯央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，書(shū)寫(xiě)好“齊心向黨 強(qiáng)企報(bào)國(guó)”的建設(shè)答卷。

二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。當(dāng)前，華北公司已徹底完成從冶金向民建的轉(zhuǎn)型，交出了一份近5年?duì)I業(yè)收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)均超4倍的優(yōu)異“成績(jī)單”。在中國(guó)五冶集團(tuán)制定的“高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級(jí)服務(wù)商”戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，想要建設(shè)一流企業(yè)就離不開(kāi)一流黨建的指引。因此，需要通過(guò)探索形成高質(zhì)量黨建工作模式促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、選人用人、企業(yè)管理等各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，為做強(qiáng)做優(yōu)做大區(qū)域市場(chǎng)賦能。

二、“四融四促”黨建工作模式主要做法

（一）黨建融入項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

為打通基層黨建工作“最后一公里”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，華北公司黨總支堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，按照“四同步、四對(duì)接”要求及時(shí)設(shè)立、撤銷(xiāo)、健全基層黨支部。就項(xiàng)目黨員分散的現(xiàn)狀，黨總支按照地域相鄰、產(chǎn)品類(lèi)型相近、規(guī)模適當(dāng)、便于管理原則成立黨支部6個(gè)，其中包括機(jī)關(guān)常設(shè)支部1個(gè)，項(xiàng)目支部5個(gè)，黨支部班子健全，在實(shí)現(xiàn)京津冀、東北、安徽、山西、山東等各區(qū)域支部全覆蓋的同時(shí)，切實(shí)保證了黨建和業(yè)務(wù)工作的同步開(kāi)展。

1.念好“三字訣”，強(qiáng)黨建基礎(chǔ)。一是念好“學(xué)”字訣。每年黨總支委員會(huì)堅(jiān)持定期研究黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗、意識(shí)形態(tài)、群團(tuán)等各項(xiàng)工作，制定工作計(jì)劃，分解學(xué)習(xí)任務(wù)，指明學(xué)習(xí)方向。日常學(xué)習(xí)中，以三會(huì)一課、主題黨日等形式為抓手，以智慧黨建、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等軟件為依托，配發(fā)理論書(shū)籍，指引黨員干部原汁原味讀原著、學(xué)原文、悟原理，全力做好黨員干部群眾的思想教育工作，更好指導(dǎo)工作實(shí)踐。二是念好“考”字訣。組織支部書(shū)記簽訂黨建考核任務(wù)書(shū)，以季度、年度為周期，結(jié)合上級(jí)要求及各支部實(shí)際，為每家支部“量身定做”考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果作為約束性指標(biāo)與行政業(yè)績(jī)掛鉤，推動(dòng)各支部黨建工作落實(shí)到位。此外，通過(guò)定期聽(tīng)取匯報(bào)、年度黨支部書(shū)記述職評(píng)議等多種方式加大對(duì)制度執(zhí)行、責(zé)任落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，把責(zé)任壓緊壓實(shí)。三是念好“評(píng)”字訣。將各支部橫向?qū)?biāo)，將支委能力、支部黨建工作質(zhì)量、項(xiàng)目部生產(chǎn)業(yè)績(jī)、黨員先鋒模范作用發(fā)揮力度等維度作為篩選依據(jù)，擇優(yōu)選擇表現(xiàn)突出的黨支部、黨務(wù)工作者、黨員進(jìn)行推優(yōu)評(píng)優(yōu)。近幾年來(lái)，華北公司黨總支成功選送中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)、五冶集團(tuán)先進(jìn)集體10余個(gè)、先進(jìn)個(gè)人30余名，表彰先進(jìn)集體及個(gè)人30余名。對(duì)獲得表彰的先進(jìn)集體、個(gè)人，黨總支緊抓先進(jìn)典型的示范作用，開(kāi)展重點(diǎn)宣傳報(bào)道，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍。

2.打造“四個(gè)一批”，創(chuàng)品牌工程。面對(duì)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、科技研發(fā)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，公司黨總支全范圍開(kāi)展“四個(gè)一批”創(chuàng)建活動(dòng)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)10個(gè)、黨員先鋒崗51個(gè)、黨員突擊隊(duì)10支、黨員先鋒項(xiàng)目2個(gè)，鼓勵(lì)黨員干部攻堅(jiān)克難、挺身在前，真正實(shí)現(xiàn)用“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的目的。穩(wěn)步推進(jìn)公司自身發(fā)展的同時(shí)，公司黨總支積極踐行央企使命擔(dān)當(dāng)，以項(xiàng)目黨支部為陣地，組織安徽泗縣、河北石家莊、山西長(zhǎng)治等項(xiàng)目部代表中國(guó)五冶向?qū)俚胤酪咭痪€(xiàn)捐贈(zèng)抗疫和生活物資。在扶貧工作上，安徽泗縣項(xiàng)目部點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)多個(gè)貧困村展開(kāi)扶貧幫助，代表中國(guó)五冶獲得當(dāng)?shù)攸h委、政府授予的“2020年脫貧攻堅(jiān)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”。在防汛抗洪工作上，安徽泗縣、山西長(zhǎng)治等項(xiàng)目部積極與地方政府對(duì)接，緊急調(diào)集搶險(xiǎn)機(jī)械及人員，為助力項(xiàng)目屬地政府保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全貢獻(xiàn)力量。

3.做實(shí)“五個(gè)深化”，樹(shù)清風(fēng)正氣。多年來(lái)，華北公司黨總支從責(zé)任落實(shí)、廉潔文化建設(shè)、監(jiān)督檢查、日常提醒、風(fēng)險(xiǎn)排查五方面發(fā)力，牢牢做實(shí)“五個(gè)深化”，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。一是深化責(zé)任落實(shí)。每年與支部書(shū)記、黨員干部及涉及人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位人員簽訂責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)，組織紀(jì)檢系統(tǒng)定期檢查“一崗雙責(zé)”履職情況，做好過(guò)程督導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要求全體在建項(xiàng)目部在辦公區(qū)明顯位置張貼黨風(fēng)廉政建設(shè)公示牌，注明責(zé)任內(nèi)容、廉潔紀(jì)律，公布監(jiān)督部門(mén)、舉報(bào)方式，以“亮身份”的方式自覺(jué)接受黨內(nèi)外監(jiān)督。二是深化廉潔文化建設(shè)。指導(dǎo)各項(xiàng)目部充分利用墻體、走廊、樓道等空間，張貼廉潔文化學(xué)習(xí)內(nèi)容，打造廉潔文化墻，組織包含黨課學(xué)習(xí)、廉政教育基地參觀(guān)、家教家風(fēng)建設(shè)、廉潔談話(huà)等多項(xiàng)動(dòng)作在內(nèi)的反腐倡廉主題宣傳教育月活動(dòng)，營(yíng)造濃厚廉潔文化氛圍。三是深化監(jiān)督檢查。聚焦作風(fēng)建設(shè)，黨總支先后圍繞整治形式主義、官僚主義、貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況、“違規(guī)業(yè)務(wù)招待”、重大節(jié)假日期間正風(fēng)肅紀(jì)、項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專(zhuān)項(xiàng)檢查、落實(shí)“三重一大”決策制度、學(xué)習(xí)貫徹中央會(huì)議精神等方面開(kāi)展監(jiān)督檢查，運(yùn)用抽查財(cái)務(wù)憑證、問(wèn)卷調(diào)查、查閱臺(tái)賬資料、設(shè)立監(jiān)督員、廉潔回訪(fǎng)等檢查方式，確保正風(fēng)肅紀(jì)力度不減、節(jié)奏不變、尺度不松、氛圍不淡。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，華北公司黨總支陸續(xù)開(kāi)展了環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、疫情防控、“影子公司”“影子股東”、持續(xù)整治群眾身邊微腐敗、清欠履責(zé)、“三重一大”制度落實(shí)情況、選人用人、餐飲浪費(fèi)等監(jiān)督檢查，堅(jiān)持過(guò)程跟蹤問(wèn)效，倒逼責(zé)任落實(shí)。四是深化日常提醒。盯緊假節(jié)日重要節(jié)點(diǎn)，向全體員工發(fā)送廉潔提醒，在公眾號(hào)上推送廉潔文章，融入反面典型案例、動(dòng)畫(huà)視頻，形成立體傳播格局。五是深化風(fēng)險(xiǎn)排查。為切實(shí)預(yù)防腐敗，公司黨總支堅(jiān)持做好排查風(fēng)險(xiǎn)、完善制度機(jī)制和日常管控工作。定期組織機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、新成立項(xiàng)目部開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控評(píng)估工作，排查識(shí)別廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制作廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)，對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。

中國(guó)五冶集團(tuán)華北公司黨員干部接受革命傳統(tǒng)教育

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（二）黨建融入團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)，促進(jìn)人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化。華北公司黨總支牢牢把握“黨管人才”原則，堅(jiān)持“三管齊下”打造一批富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。

一是管選人。結(jié)合公司區(qū)域性發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，華北公司黨總支堅(jiān)持3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把選人關(guān)。首先是政治素質(zhì)過(guò)硬。黨總支書(shū)記親自把關(guān)面試，招聘團(tuán)隊(duì)通過(guò)談話(huà)交流、背調(diào)、審核檔案等方式全方位考察應(yīng)聘者品行、政治素質(zhì)。其次是忠誠(chéng)度高。對(duì)人才跳槽原因、本企業(yè)文化認(rèn)同度、在原企業(yè)廉潔情況進(jìn)行考察摸底。同時(shí)，針對(duì)屬地化引進(jìn)人員，在薪酬福利、晉升機(jī)制、培養(yǎng)培訓(xùn)等方面一視同仁，提升社招人員歸屬感，強(qiáng)化企業(yè)忠誠(chéng)度。第三是產(chǎn)品定位契合。人才選拔時(shí)，重點(diǎn)在央企、地方大型建工集團(tuán)中選擇經(jīng)歷過(guò)大項(xiàng)目鍛煉、具有一定組織協(xié)調(diào)管理能力且與公司產(chǎn)品定位吻合、發(fā)展方向相宜的高素質(zhì)骨干人才。

二是管用人。華北公司黨總支對(duì)具有帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的潛質(zhì)人員實(shí)施管理帶教，考量其個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷及自身特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向?；诠久窠óa(chǎn)品方向，有意識(shí)有目的開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工地觀(guān)摩，民建項(xiàng)目管理交流、民建項(xiàng)目質(zhì)量管理、民建項(xiàng)目總工素質(zhì)提升等系列培訓(xùn)活動(dòng)，全面培育轉(zhuǎn)型提升所需人才。高度重視對(duì)青年骨干的培養(yǎng)與選拔，著力從管理帶教、后備干部推薦、崗位交流及崗位競(jìng)聘等渠道加大對(duì)優(yōu)秀青年的重用力度。

三是管隊(duì)伍。華北公司黨總支大力開(kāi)展談心談話(huà)，了解人才思想、工作、生活等方面的情況及存在的問(wèn)題，積極引導(dǎo)優(yōu)秀骨干向黨組織靠攏，不斷向組織“輸血”，從而實(shí)現(xiàn)“把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”的“雙向培養(yǎng)”目標(biāo)。近五年來(lái)，黨員隊(duì)伍從最初的20余名擴(kuò)充至現(xiàn)在的50多名，其中機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上、項(xiàng)目班子等崗位骨干42人，占黨員總?cè)藬?shù)的82%。

中國(guó)五冶集團(tuán)華北公司向石家莊住建局捐贈(zèng)防疫物資

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?（三）黨建融入治理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理。在提升企業(yè)治理效能上，華北公司黨總支全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”要求，制定公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施辦法，確定三重一大決策事項(xiàng)范圍、程序，明確決策前、決策中和決策后的流程要求。多年來(lái)，公司始終堅(jiān)決按照國(guó)家及上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決履行黨總支委員會(huì)前置研究討論程序，有力確保并發(fā)揮了黨對(duì)企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)作用。與此同時(shí)，公司不斷健全完善治理機(jī)制，共修訂完善貫徹落實(shí)“三重一大”決策實(shí)施辦法5次，保證公司各類(lèi)重大事項(xiàng)決策的科學(xué)、合理、高效。

在強(qiáng)化黨建制度管理上，黨總支相繼印發(fā)了《年度黨總支工作安排》《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)工作制度》《關(guān)于加強(qiáng)和維護(hù)黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定》《關(guān)于落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神的實(shí)施細(xì)則》《“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》等黨內(nèi)文件制度50余份，修訂完善公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)3次，為各項(xiàng)黨建工作高效開(kāi)展提供制度依據(jù)。

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中國(guó)五冶集團(tuán)華北公司組織參觀(guān)全國(guó)廉政教育基地

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（四）黨建融入職工關(guān)懷，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。一直以來(lái)，華北公司黨總支將提升職工獲得感、認(rèn)同感、幸福感作為奮斗目標(biāo)之一，不斷強(qiáng)化黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建工作，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”。

獲得感提升方面，公司每年堅(jiān)持召開(kāi)兩代會(huì)，對(duì)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工利益的重大事項(xiàng)，包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等使用情況交職代會(huì)討論審議，利用公司OA平臺(tái)、線(xiàn)上工作群、項(xiàng)目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄等形式，向職工通報(bào)、公開(kāi)公司改革發(fā)展的重大事項(xiàng)，及時(shí)了解職工的意見(jiàn)、建議和思想反映，促進(jìn)全體職工“主人翁”意識(shí)不斷增強(qiáng)。

認(rèn)同感提升方面，華北公司黨總支立足公司中心大局，認(rèn)真制定季度形勢(shì)任務(wù)教育提綱，利用三會(huì)一課、工作例會(huì)、基層調(diào)研等形式向職工群眾講清形勢(shì)、講明任務(wù)、講透措施，把員工思想統(tǒng)一到公司年度發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。在企業(yè)文化宣傳上，黨總支圍繞項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)、公司發(fā)展歷程、疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、黨建工作等多方面形成深度報(bào)道，舉辦首鋼故事會(huì)、“西柏坡精神”企業(yè)開(kāi)放日等對(duì)外宣傳活動(dòng)展示企業(yè)形象。近幾年來(lái)，公司項(xiàng)目建設(shè)頻頻亮相天津、吉林、安徽等省級(jí)或地方電視臺(tái)，并被人民網(wǎng)、央廣網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、《企業(yè)家日?qǐng)?bào)》《建筑時(shí)報(bào)》等多家主流媒體報(bào)道。宣傳態(tài)勢(shì)的日益強(qiáng)大，對(duì)內(nèi)提高了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，對(duì)外進(jìn)一步提升了公司的社會(huì)美譽(yù)度和品牌傳播力。

幸福感提升方面，在做好工會(huì)會(huì)員慰問(wèn)等基礎(chǔ)工作上，黨總支帶領(lǐng)工會(huì)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。針對(duì)項(xiàng)目員工業(yè)余生活，組織開(kāi)展踏青、花藝、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、觀(guān)影等一系列活動(dòng)。針對(duì)員工身心健康，邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展健康知識(shí)主題講座，組織職工集體接種疫苗；針對(duì)辦公、食宿環(huán)境，擴(kuò)大辦公場(chǎng)地、添置降溫設(shè)備、采購(gòu)健身器材；針對(duì)員工家庭困難，積極發(fā)起捐款、金秋助學(xué)等活動(dòng)，切實(shí)解決員工難題。 ??

在團(tuán)建工作上，黨總支積極發(fā)揮團(tuán)支部作為黨的助手和生力軍的作用，舉辦了紅色觀(guān)影、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)、項(xiàng)目青年突擊隊(duì)授旗儀式、黨史學(xué)習(xí)教育故事分享會(huì)等活動(dòng)，發(fā)起助力防疫、購(gòu)置冬衣、成長(zhǎng)約定計(jì)劃等各項(xiàng)捐款，拓寬團(tuán)的陣地，豐富團(tuán)的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)員青年積極性。

三、“四融四促”黨建工作模式的主要成效

近年來(lái)，華北公司黨總支始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)能。

（一）深耕區(qū)域市場(chǎng)，業(yè)績(jī)不斷躍升。有了高質(zhì)量黨建的引領(lǐng)，華北公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)中向好。項(xiàng)目體量完成了由幾萬(wàn)平米到10萬(wàn)平米向30萬(wàn)平米再到60萬(wàn)平米的增長(zhǎng)，項(xiàng)目類(lèi)型也從單一的施工總承包向工程總承包以及全產(chǎn)業(yè)鏈挺進(jìn)，產(chǎn)品覆蓋了高端房建、市政、綜合體、新基建、冷鏈物流、新能源汽車(chē)等，并逐步向美好城市、新興產(chǎn)業(yè)等中高端產(chǎn)品邁進(jìn)。

（二）工程獲譽(yù)不斷，彰顯五冶品質(zhì)。公司打造了一批彰顯五冶品質(zhì)、五冶速度、五冶服務(wù)的優(yōu)質(zhì)工程。在天津、吉林、安徽承建的多項(xiàng)工程先后獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)、文明工地、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工地及優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等榮譽(yù)20余項(xiàng)，獲得當(dāng)?shù)卣驑I(yè)主的表彰20余次，在天津市建筑業(yè)信用評(píng)價(jià)中名列前茅。

（三）打造人才高地，夯實(shí)發(fā)展力量。近五年間，華北公司形成了集EPC、民建、非鋼工業(yè)、綜合體、大地產(chǎn)商等多產(chǎn)品并存的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。公司團(tuán)隊(duì)整體呈年輕化，35歲以下員工占比54.87%，現(xiàn)在已有20余名35歲以下的青年骨干被充實(shí)到項(xiàng)目班子、機(jī)關(guān)主管等重要崗位。團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)快速提升，本科及以上學(xué)歷占比90.97%；中高級(jí)以上職稱(chēng)占比45.14%，公司整體作戰(zhàn)能力全面增強(qiáng)，達(dá)到了人均創(chuàng)收約1400萬(wàn)元、人均創(chuàng)利38萬(wàn)多元的較高水平。

案例研究組成員：張?jiān)婄?、王逸??