河北華豐能源科技發(fā)展有限公司位于河北省邯鄲市武安市磁山鎮(zhèn)，成立于2004年10月，現有員工3000余人，是一家集煉焦、發(fā)電、洗煤、煤化工綜合利用、新能源技術研發(fā)、商貿物流、文旅酒店等于一體的現代化生產服務型企業(yè)，現有年焦碳產能340萬噸，甲醇等各類化工產品超過40萬噸，年銷售收入超過70億元，每年上繳國家的稅收在5億元左右。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”“全國職工書屋”“國家級綠色工廠”“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強”“河北省百強民營企業(yè)”“河北省先進基層黨組織”等百余項榮譽稱號。

一、案例背景

河北華豐能源科技發(fā)展有限公司黨委立足民營企業(yè)的實際情況，在“實”字上下功夫，著力探索民營企業(yè)黨建工作引領企業(yè)經營管理工作的實踐，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團結帶領全體員工，以“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建幸福華豐”為企業(yè)愿景，通過黨員干部的“登高計劃”釋放紅色生產力，通過專利研發(fā)促進紅色競爭力，通過“華豐阿米巴機制”彰顯紅色向心力，通過科學管理提升紅色戰(zhàn)斗力，通過幸福暖心增強紅色凝聚力。通過這“五力”齊發(fā)，有效構建黨建強、發(fā)展強“雙強”格局，激情奏響黨建強、發(fā)展強“雙強”之音。

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二、主任做法

（一）登高計劃釋放“紅色生產力”

公司自成立至今，始終堅持黨的領導這個核心，開展雙向任職，將黨委會和董事會融為一體，其他公司高管層主要領導與黨內職務“交叉任職”，從而使公司黨委可以直接參與企業(yè)決策和經營管理工作。公司黨委以開展黨員干部“登高計劃”為著力點，每年的1月20日之前，要求每一位黨員和非黨的中層及以上干部都要圍繞思想覺悟、安全生產、專業(yè)技能、崗位業(yè)績四個方面從現狀分析、登高目標和登高措施這三個維度詳細撰寫自己本年度的登高計劃，將登高目標和措施細化、量化?！暗歉哂媱潯敝荚诔浞职l(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，調動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的潛力、活力和能力，團結帶領廣大員工出色完成各項生產經營目標任務。每位黨員干部在每個月的支部（黨小組）組織生活會上，主動把自己的登高計劃執(zhí)行情況“曬一曬、談一談、查一查”，黨支部書記至少每季度一次，與所在支部的每位黨員和干部圍繞登高目標和登高措施開展談心談話、交流督導，并將談心談話、交流督導的情況進行書面記錄反饋給本人和公司黨委，通過及時對登高計劃執(zhí)行情況的跟蹤和檢查，有效健全了黨員干部立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制，有效提高了黨員干部的綜合素質和隊伍的整體素質，做到了黨員干部爭當表率、爭做示范、走在前列，很好地體現了“一名黨員干部就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”的良好形象，充分釋放企業(yè)發(fā)展“紅色生產力”，匯聚成團結奮斗的強大力量。公司現任檢修工程公司經理兼機關后勤第一黨支部書記許曉波，2006入職公司，從一名維修工開始，先后擔任檢修班長、檢修副主任、副廠長等職務，先后三次被評為公司勞模，兩次被評為公司優(yōu)秀共產黨員，2021年被授予“武安市磁山好人提名獎”榮譽稱號。他以登高計劃為導向，自2019年3月擔任檢修工程公司經理以來，帶領團隊通過技術革新、小改小革，為公司創(chuàng)造效益達1000多萬元。許曉波的“適用于加工內螺紋的車床”是公司首個獲得授權的發(fā)明專利，極大的帶動了員工立足崗位創(chuàng)新的積極性。

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（二）專利研發(fā)促進“紅色競爭力”

華豐公司黨委秉持“黨建強，發(fā)展才有持續(xù)力；發(fā)展強，黨建才有說服力”理念，進一步實現“黨建強、發(fā)展強”雙贏目標。通過開展專利研發(fā)、技能競賽和勞動競賽等，淬煉隊伍，提升素質。2019年以來，先后組織開展甲醇分廠春季檢修、焦化三分廠春季檢修、洗備煤分廠“突破洗煤量”、華增達鐵路物流園項目建設等勞動競賽，僅這四次勞動競賽就為企業(yè)提高經濟效益超過1000萬元。公司每年有計劃開展10大工種技能比武，通過賽馬選出各大工種的狀元、標兵、能手。2019年公司先后創(chuàng)建了6個以黨員名字命名的創(chuàng)新工作室，分別為張利杰、胡向軍、許曉波、韓軍英、張麗杰、暴曉宇創(chuàng)新工作室。創(chuàng)新的基礎是學習和思考，而學習和思考都離不開實踐，創(chuàng)新始于實踐，終于實踐，實踐貫穿于創(chuàng)新的始終，實踐是創(chuàng)新的根本，也是檢驗創(chuàng)新的主要標準。創(chuàng)新工作室圍繞解決公司生產經營管理實際難題開展專利研發(fā)和科研攻關，形成了“一個問題點就是一個改進點，一個改進點就是一個創(chuàng)新點，一個創(chuàng)新點就是一個專利點，一個專利點就是一個效益點，一個效益點就是一個價值點”的良性循環(huán)。截至2022年4月底，已累計產生專利318項，其中發(fā)明專利93項。通過開展“安全生產”、“精益運營”“經營會計”“6西格瑪”“TPM”“日清日結”“工匠精神”“爭當智慧型員工”等活動，企業(yè)生產經營、工作效率和職工積極性明顯提高，人均勞動效率提升了20%，有效促進了企業(yè)發(fā)展的“紅色競爭力”。公司現任動力分廠廠長、黨支部書記張利杰創(chuàng)新工作室被河北省總工會授予2021年度勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，2020年、2021年連續(xù)兩年榮獲專項獎勵資金8萬元，其成員王永增為河北省勞動模范。張利杰本人擁有發(fā)明專利11項，被評為“邯鄲市技術能手”“邯鄲市級張利杰創(chuàng)新工作室”。胡向軍、許曉波、韓軍英、張麗杰和暴曉宇創(chuàng)新工作室也都被授予邯鄲市級職工創(chuàng)新工作室；韓軍英榮獲2021年度“全國五一勞動獎章”。

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（三）“阿米巴”機制彰顯“紅色向心力”

2019年華豐公司引入“華豐阿米巴”經營管理機制，圍繞“盈利和發(fā)展”這個企業(yè)的原點，打破“零和思維”，建立“共贏思維”模式，實現員工和企業(yè)共同發(fā)展。以設定創(chuàng)效“應該值”為基點，超出應該值的部分給予一定比例的獎勵，當然沒有完成應該值，則按照“獎二罰一”的原則進行處罰。公司黨委提出在“工作提質量、公司增效益、員工得實惠”工作目標上下功夫，狠抓落實。通過“華豐阿米巴”機制，每一個單位、每一名員工逐步掌握了“分、算、獎”的真諦，熟知了“自己的工作自己做，自己的賬自己算，自己的錢自己賺”的內涵。同時運用全面預算管理等基礎管理，進一步優(yōu)化“應該值”，使得“應該值”更接近于“真值”。通過進一步優(yōu)化價值評估標準和價值分配比例，完善“日清日結”績效評價機制，進一步激發(fā)全員積極性、主動性和創(chuàng)造性，培育全員“老板心態(tài)”，點燃員工心中之火，激發(fā)全員無限潛能，把“賺錢”的主動權交給員工，使全員都能把自己的“領導力”運用到本職工作中。通過“華豐阿米巴”經營機制正向的牽引“拉力”，全方位激勵，深入挖掘了全員的潛力、活力和能力，通過建立這種“讓人心動”薪酬激勵體系，通過價值評估和價值分配，有效地撬動了“價值創(chuàng)造”，比較好的實現了主體歸位、責任下沉、利益內嵌、目標共同、管理自循環(huán)的工作要求，進一步彰顯了企業(yè)發(fā)展的“紅色向心力”。

自2019年實施華豐阿米巴經營模式以來，員工收入普遍得到上漲，其中公司原料采購部創(chuàng)造了職工月平均工資增長40%的最高漲幅。

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（四）科學管理提升“紅色戰(zhàn)斗力”

彼得·德魯克說，管理就是激發(fā)人們內心的善意和潛能。華豐公司黨委緊緊依托激情、機制、人才、文化四維一體的管理理念，通過黨員干部帶頭，不斷提高全員的思想境界和精神力量。

激情是一種意識、一種情緒，是一種對工作一往無前、奮發(fā)向上的精神，有了激情可以把看似枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力。公司黨委委員、紀委委員通過每月定期參加基層黨支部組織生活會，與黨員和員工面對面交流，及時了解黨員和員工在工作和生活中的相關情況，及時解決相關問題，通過“弘善公堂，規(guī)過私舍”的這種非現金激勵的做法，讓黨員和員工感受到被尊重，培養(yǎng)員工的工作興趣，讓工作更有挑戰(zhàn)，讓員工在工作中體現成就感。

機制狹義的理解就是一種“付出與回報”之間的正相關關系，好機制要勝過好管理。華豐公司實行三大序列、四個層級的人才培養(yǎng)機制。在華豐，根據員工從事的崗位工作的性質，把崗位分成操作維護系列、技術業(yè)務系列和經營管理系列三個序列；在操作維護系列里又分為“一般操作維護、主要操作維護、高級操作維護、首席操作維護”四個層級；在技術業(yè)務系列里又分為“技術業(yè)務協理、區(qū)域工程師、主任工程師、首席工程師”四個層級；在經營管理系列里又分為“車間副職、車間正職、廠部副職、廠部正職”四個層級。同時在每一個層級里還設置了寬幅的薪級和晉升條件，運用積分累，只要積分滿6分，就可以晉升一個薪級，打破了千軍萬馬只能擠“領導職務晉升”這一條獨木橋，打通了人才培養(yǎng)晉升通道?，F在在華豐公司，一個在生產一線現場干具體工作的員工，只要你有專業(yè)的崗位技能，在崗位上做出一定的成績，達到相關標準要求，就可能成為首席操作維護崗位的員工，一名首席操作維護崗位員工的薪酬水平完全可以超過公司的高層管理者，甚至可以超過公司總經理的薪酬水平。通過這種薪酬機制的設置，極大地激發(fā)的廣大干部員工的工作激情。

華豐公司黨委堅持黨管人才的政治導向，進一步拓寬為人才服務的領域，提升為人才服務的能力，通過相馬和賽馬機制相結合的原則，樹立“使用就是最好的培養(yǎng)”的理念，為各類人才提供沒有天花板的發(fā)展舞臺，實現人才與企業(yè)同成長、共幸福。在具體的做法上，公司編制了“2020—2022三年500人才培養(yǎng)規(guī)劃”，利用三年時間培養(yǎng)200名核心人才和300名骨干人才。堅持人盡其才，才盡其用，合理配置人才資源，做到科學謀劃，因才制宜，讓各類人才在生產、經營、管理等第一線磨煉意志，提升境界，增長才干。公司既注重引進、培養(yǎng)高精尖缺的“頂天”人才，又多措并舉培育“土專家”等實用型的“立地”人才。比如在2021年12月份公司開展的邀請社會上各方面專家組成的公開競聘小組對40名主動報名的基層員工進行全方位的評價，最后有6名員工脫穎而出，走上了更重要的崗位。公司堅持分類培養(yǎng)，有所側重，充分利用“華豐講壇”等培訓陣地，定期開展培訓，邀請行業(yè)專家和公司的專業(yè)技術管理人員進行授課和現場實地講解，到對標企業(yè)觀摩學習，通過多層次、多渠道、多形式、有目的、有計劃的培養(yǎng)造就了一批精通業(yè)務、素質優(yōu)良、結構合理，能適應華豐公司發(fā)展的人才隊伍。

通過上述激情、機制、人才、文化四個方面的有機融合，有效地提升了促進企業(yè)發(fā)展的“紅色戰(zhàn)斗力”。????

（五）幸福暖心增強“紅色凝聚力”

華豐公司黨委認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，通過開展“幸福華豐”即員工幸福、用戶幸福、合作伙伴幸福、社會幸福和企業(yè)幸福五個幸福的創(chuàng)建活動，使員工收獲成長與價值，使用戶收獲滿意與感動，使伙伴收獲信任與認同，使社會收獲關懷與溫暖，使企業(yè)收獲發(fā)展與信心。一是員工幸福是幸福華豐的主體。公司黨委始終把保障員工利益放在首要位置，通過關注員工的情緒、尊重員工的意見和建議、鼓勵員工建言獻策、引導員工積極創(chuàng)造價值。通過設立“心語小屋”“情緒疏導室”“工會主席工作室”“員工圖書館”“退役軍人服務站”“青年之家”等打開溝通渠道，營造良好的情緒氛圍，讓員工快樂工作。做到“工作舒心”“實事暖心”“餐飲放心”“生活愛心”“文化開心”，提升員工對企業(yè)的滿意度，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)給員工以幸福感，員工回報企業(yè)以敬業(yè)和奉獻。二是用戶幸福是幸福華豐的源泉。最大化滿足用戶的需求是我們一切工作的底層邏輯，為用戶創(chuàng)造更大價值是我們一切工作的終極思維。每個部門和每一位員工都以“利他”心態(tài)開展每一項工作，使得華豐公司在行業(yè)和市場的美譽度不斷提升。三是合作伙伴幸福是幸福華豐的保障。沒有合作伙伴提供的各種服務和資源，幸福華豐就成為無本之木，無源之水。公司黨委要求各部門和每一名華豐人，牢固樹立合作共贏理念，摒棄零和思維，與合作伙伴共同合作、共擔風險、共享利益，實現雙贏、多贏、共贏。四是社會幸福是幸福華豐的升華。切實履行社會責任，彰顯華豐擔當，力促地方發(fā)展，造福一方人民是華豐公司創(chuàng)業(yè)的初衷。公司黨委根據習近平總書記有關“社會是企業(yè)施展才華的舞臺，只有真誠回報社會、切實履行社會責任的企業(yè)，才能真正得到社會認可，才是符合時代要求的企業(yè)”的要求，積極實施精準扶貧，開展捐資助學，幫扶農村建設；優(yōu)先為退伍軍人、企業(yè)屬地居民提供就業(yè)崗位，勇于承擔社會責任；在發(fā)生疫情、自然災害等情況下積極開展捐款捐物，彰顯企業(yè)擔當。特別是2020年以來新冠肺炎疫情肆虐，公司在積極組織廣大黨員干部員工做好疫情防控的同時，還積極向醫(yī)療機構和周邊村街捐款捐物達3000多萬元，公司自2004年成立以來向社會累計捐贈款物超過1億元。五是企業(yè)幸福是幸福華豐的結果，是提升企業(yè)價值的客觀要求，也是企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展的不竭源泉。通過實現超越預期的經營績效，為企業(yè)的盈利和發(fā)展奠定扎實基礎。華豐公司黨委通過創(chuàng)建員工幸福、用戶幸福、合作伙伴幸福、社會幸福和企業(yè)幸福，增強了促進企業(yè)發(fā)展的“紅色凝聚力”。

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三、成效

公司圍繞“黨建引領促發(fā)展，凝心聚力譜新篇”的黨建工作指導思想，堅持“黨建強，發(fā)展才有持續(xù)力；發(fā)展強，黨建才有說服力”的黨建工作理念，自2004年成立以來，一年一個新臺階，在公司規(guī)模、產業(yè)鏈延伸、產品產量、產品質量、實現利稅、客戶滿意度、員工滿意度等方面取得了比較好的成效；尤其在職工創(chuàng)新方面，公司以“一個問題點就是一個改進點，一個改進點就是一個創(chuàng)新點，一個創(chuàng)新點就是一個專利點，一個專利點就是一個效益點，一個效益點就是一個價值點”的創(chuàng)新工作主旨，截至2022年4月底，共有專利318項，其中發(fā)明專利93項。同時，公司開展的“三大序列四個層級”的崗位設置，“2020—2022三年500人才培養(yǎng)規(guī)劃”，建立“華豐阿米巴”經營模式，推進以日清日結績效評價和崗位成長累積為主要載體的“優(yōu)績優(yōu)酬”機制等等，全面打通全員晉升通道，鼓勵全體黨員干部員工立足本職崗位，創(chuàng)造價值，實現員工與企業(yè)共同發(fā)展。公司始終秉承“尊法、誠信、寬容、濟世”的核心價值觀，積極承擔社會責任，累計向社會捐款捐物超過1億元，納稅額連年位列邯鄲市前十名。

通過近20年的努力，華豐公司從一家年產8萬噸焦炭的小企業(yè)發(fā)展到如今擁有年產焦炭340萬噸、年發(fā)電近12億度、年產各類化工產品40多萬噸的冀南地區(qū)單園區(qū)最大的焦化企業(yè)，離不開黨的好政策，離不開各級黨委、政府的大力支持。公司黨委通過政治引領和核心作用的發(fā)揮，深入探索“一二三四五”黨建工作做法和模式，真正使黨組織成為增強企業(yè)生產力、競爭力、向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的源泉，五力齊發(fā)，促進企業(yè)走上綠色高質量發(fā)展之路。

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案例研究組成員：徐虎明 張海恩 趙靜 馬建偉