河北華豐能源科技發(fā)展有限公司位于河北省邯鄲市武安市磁山鎮(zhèn)，成立于2004年10月，現(xiàn)有員工3000余人，是一家集煉焦、發(fā)電、洗煤、煤化工綜合利用、新能源技術(shù)研發(fā)、商貿(mào)物流、文旅酒店等于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)，現(xiàn)有年焦碳產(chǎn)能340萬噸，甲醇等各類化工產(chǎn)品超過40萬噸，年銷售收入超過70億元，每年上繳國家的稅收在5億元左右。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”“全國職工書屋”“國家級綠色工廠”“中國民營企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)”“河北省百強(qiáng)民營企業(yè)”“河北省先進(jìn)基層黨組織”等百余項榮譽稱號。

一、案例背景

河北華豐能源科技發(fā)展有限公司黨委立足民營企業(yè)的實際情況，在“實”字上下功夫，著力探索民營企業(yè)黨建工作引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的實踐，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“打造一流企業(yè)，創(chuàng)建幸福華豐”為企業(yè)愿景，通過黨員干部的“登高計劃”釋放紅色生產(chǎn)力，通過專利研發(fā)促進(jìn)紅色競爭力，通過“華豐阿米巴機(jī)制”彰顯紅色向心力，通過科學(xué)管理提升紅色戰(zhàn)斗力，通過幸福暖心增強(qiáng)紅色凝聚力。通過這“五力”齊發(fā)，有效構(gòu)建黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)“雙強(qiáng)”格局，激情奏響黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)“雙強(qiáng)”之音。

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二、主任做法

（一）登高計劃釋放“紅色生產(chǎn)力”

公司自成立至今，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)這個核心，開展雙向任職，將黨委會和董事會融為一體，其他公司高管層主要領(lǐng)導(dǎo)與黨內(nèi)職務(wù)“交叉任職”，從而使公司黨委可以直接參與企業(yè)決策和經(jīng)營管理工作。公司黨委以開展黨員干部“登高計劃”為著力點，每年的1月20日之前，要求每一位黨員和非黨的中層及以上干部都要圍繞思想覺悟、安全生產(chǎn)、專業(yè)技能、崗位業(yè)績四個方面從現(xiàn)狀分析、登高目標(biāo)和登高措施這三個維度詳細(xì)撰寫自己本年度的登高計劃，將登高目標(biāo)和措施細(xì)化、量化。“登高計劃”旨在充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用，調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的潛力、活力和能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。每位黨員干部在每個月的支部（黨小組）組織生活會上，主動把自己的登高計劃執(zhí)行情況“曬一曬、談一談、查一查”，黨支部書記至少每季度一次，與所在支部的每位黨員和干部圍繞登高目標(biāo)和登高措施開展談心談話、交流督導(dǎo)，并將談心談話、交流督導(dǎo)的情況進(jìn)行書面記錄反饋給本人和公司黨委，通過及時對登高計劃執(zhí)行情況的跟蹤和檢查，有效健全了黨員干部立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制，有效提高了黨員干部的綜合素質(zhì)和隊伍的整體素質(zhì)，做到了黨員干部爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列，很好地體現(xiàn)了“一名黨員干部就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘”的良好形象，充分釋放企業(yè)發(fā)展“紅色生產(chǎn)力”，匯聚成團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大力量。公司現(xiàn)任檢修工程公司經(jīng)理兼機(jī)關(guān)后勤第一黨支部書記許曉波，2006入職公司，從一名維修工開始，先后擔(dān)任檢修班長、檢修副主任、副廠長等職務(wù)，先后三次被評為公司勞模，兩次被評為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2021年被授予“武安市磁山好人提名獎”榮譽稱號。他以登高計劃為導(dǎo)向，自2019年3月?lián)螜z修工程公司經(jīng)理以來，帶領(lǐng)團(tuán)隊通過技術(shù)革新、小改小革，為公司創(chuàng)造效益達(dá)1000多萬元。許曉波的“適用于加工內(nèi)螺紋的車床”是公司首個獲得授權(quán)的發(fā)明專利，極大的帶動了員工立足崗位創(chuàng)新的積極性。

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（二）專利研發(fā)促進(jìn)“紅色競爭力”

華豐公司黨委秉持“黨建強(qiáng)，發(fā)展才有持續(xù)力；發(fā)展強(qiáng)，黨建才有說服力”理念，進(jìn)一步實現(xiàn)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”雙贏目標(biāo)。通過開展專利研發(fā)、技能競賽和勞動競賽等，淬煉隊伍，提升素質(zhì)。2019年以來，先后組織開展甲醇分廠春季檢修、焦化三分廠春季檢修、洗備煤分廠“突破洗煤量”、華增達(dá)鐵路物流園項目建設(shè)等勞動競賽，僅這四次勞動競賽就為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益超過1000萬元。公司每年有計劃開展10大工種技能比武，通過賽馬選出各大工種的狀元、標(biāo)兵、能手。2019年公司先后創(chuàng)建了6個以黨員名字命名的創(chuàng)新工作室，分別為張利杰、胡向軍、許曉波、韓軍英、張麗杰、暴曉宇創(chuàng)新工作室。創(chuàng)新的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)和思考，而學(xué)習(xí)和思考都離不開實踐，創(chuàng)新始于實踐，終于實踐，實踐貫穿于創(chuàng)新的始終，實踐是創(chuàng)新的根本，也是檢驗創(chuàng)新的主要標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新工作室圍繞解決公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際難題開展專利研發(fā)和科研攻關(guān)，形成了“一個問題點就是一個改進(jìn)點，一個改進(jìn)點就是一個創(chuàng)新點，一個創(chuàng)新點就是一個專利點，一個專利點就是一個效益點，一個效益點就是一個價值點”的良性循環(huán)。截至2022年4月底，已累計產(chǎn)生專利318項，其中發(fā)明專利93項。通過開展“安全生產(chǎn)”、“精益運營”“經(jīng)營會計”“6西格瑪”“TPM”“日清日結(jié)”“工匠精神”“爭當(dāng)智慧型員工”等活動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工作效率和職工積極性明顯提高，人均勞動效率提升了20%，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的“紅色競爭力”。公司現(xiàn)任動力分廠廠長、黨支部書記張利杰創(chuàng)新工作室被河北省總工會授予2021年度勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室，2020年、2021年連續(xù)兩年榮獲專項獎勵資金8萬元，其成員王永增為河北省勞動模范。張利杰本人擁有發(fā)明專利11項，被評為“邯鄲市技術(shù)能手”“邯鄲市級張利杰創(chuàng)新工作室”。胡向軍、許曉波、韓軍英、張麗杰和暴曉宇創(chuàng)新工作室也都被授予邯鄲市級職工創(chuàng)新工作室；韓軍英榮獲2021年度“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

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（三）“阿米巴”機(jī)制彰顯“紅色向心力”

2019年華豐公司引入“華豐阿米巴”經(jīng)營管理機(jī)制，圍繞“盈利和發(fā)展”這個企業(yè)的原點，打破“零和思維”，建立“共贏思維”模式，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。以設(shè)定創(chuàng)效“應(yīng)該值”為基點，超出應(yīng)該值的部分給予一定比例的獎勵，當(dāng)然沒有完成應(yīng)該值，則按照“獎二罰一”的原則進(jìn)行處罰。公司黨委提出在“工作提質(zhì)量、公司增效益、員工得實惠”工作目標(biāo)上下功夫，狠抓落實。通過“華豐阿米巴”機(jī)制，每一個單位、每一名員工逐步掌握了“分、算、獎”的真諦，熟知了“自己的工作自己做，自己的賬自己算，自己的錢自己賺”的內(nèi)涵。同時運用全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步優(yōu)化“應(yīng)該值”，使得“應(yīng)該值”更接近于“真值”。通過進(jìn)一步優(yōu)化價值評估標(biāo)準(zhǔn)和價值分配比例，完善“日清日結(jié)”績效評價機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)全員積極性、主動性和創(chuàng)造性，培育全員“老板心態(tài)”，點燃員工心中之火，激發(fā)全員無限潛能，把“賺錢”的主動權(quán)交給員工，使全員都能把自己的“領(lǐng)導(dǎo)力”運用到本職工作中。通過“華豐阿米巴”經(jīng)營機(jī)制正向的牽引“拉力”，全方位激勵，深入挖掘了全員的潛力、活力和能力，通過建立這種“讓人心動”薪酬激勵體系，通過價值評估和價值分配，有效地撬動了“價值創(chuàng)造”，比較好的實現(xiàn)了主體歸位、責(zé)任下沉、利益內(nèi)嵌、目標(biāo)共同、管理自循環(huán)的工作要求，進(jìn)一步彰顯了企業(yè)發(fā)展的“紅色向心力”。

自2019年實施華豐阿米巴經(jīng)營模式以來，員工收入普遍得到上漲，其中公司原料采購部創(chuàng)造了職工月平均工資增長40%的最高漲幅。

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（四）科學(xué)管理提升“紅色戰(zhàn)斗力”

彼得·德魯克說，管理就是激發(fā)人們內(nèi)心的善意和潛能。華豐公司黨委緊緊依托激情、機(jī)制、人才、文化四維一體的管理理念，通過黨員干部帶頭，不斷提高全員的思想境界和精神力量。

激情是一種意識、一種情緒，是一種對工作一往無前、奮發(fā)向上的精神，有了激情可以把看似枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力。公司黨委委員、紀(jì)委委員通過每月定期參加基層黨支部組織生活會，與黨員和員工面對面交流，及時了解黨員和員工在工作和生活中的相關(guān)情況，及時解決相關(guān)問題，通過“弘善公堂，規(guī)過私舍”的這種非現(xiàn)金激勵的做法，讓黨員和員工感受到被尊重，培養(yǎng)員工的工作興趣，讓工作更有挑戰(zhàn)，讓員工在工作中體現(xiàn)成就感。

機(jī)制狹義的理解就是一種“付出與回報”之間的正相關(guān)關(guān)系，好機(jī)制要勝過好管理。華豐公司實行三大序列、四個層級的人才培養(yǎng)機(jī)制。在華豐，根據(jù)員工從事的崗位工作的性質(zhì)，把崗位分成操作維護(hù)系列、技術(shù)業(yè)務(wù)系列和經(jīng)營管理系列三個序列；在操作維護(hù)系列里又分為“一般操作維護(hù)、主要操作維護(hù)、高級操作維護(hù)、首席操作維護(hù)”四個層級；在技術(shù)業(yè)務(wù)系列里又分為“技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)理、區(qū)域工程師、主任工程師、首席工程師”四個層級；在經(jīng)營管理系列里又分為“車間副職、車間正職、廠部副職、廠部正職”四個層級。同時在每一個層級里還設(shè)置了寬幅的薪級和晉升條件，運用積分累，只要積分滿6分，就可以晉升一個薪級，打破了千軍萬馬只能擠“領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)晉升”這一條獨木橋，打通了人才培養(yǎng)晉升通道?，F(xiàn)在在華豐公司，一個在生產(chǎn)一線現(xiàn)場干具體工作的員工，只要你有專業(yè)的崗位技能，在崗位上做出一定的成績，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，就可能成為首席操作維護(hù)崗位的員工，一名首席操作維護(hù)崗位員工的薪酬水平完全可以超過公司的高層管理者，甚至可以超過公司總經(jīng)理的薪酬水平。通過這種薪酬機(jī)制的設(shè)置，極大地激發(fā)的廣大干部員工的工作激情。

華豐公司黨委堅持黨管人才的政治導(dǎo)向，進(jìn)一步拓寬為人才服務(wù)的領(lǐng)域，提升為人才服務(wù)的能力，通過相馬和賽馬機(jī)制相結(jié)合的原則，樹立“使用就是最好的培養(yǎng)”的理念，為各類人才提供沒有天花板的發(fā)展舞臺，實現(xiàn)人才與企業(yè)同成長、共幸福。在具體的做法上，公司編制了“2020—2022三年500人才培養(yǎng)規(guī)劃”，利用三年時間培養(yǎng)200名核心人才和300名骨干人才。堅持人盡其才，才盡其用，合理配置人才資源，做到科學(xué)謀劃，因才制宜，讓各類人才在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等第一線磨煉意志，提升境界，增長才干。公司既注重引進(jìn)、培養(yǎng)高精尖缺的“頂天”人才，又多措并舉培育“土專家”等實用型的“立地”人才。比如在2021年12月份公司開展的邀請社會上各方面專家組成的公開競聘小組對40名主動報名的基層員工進(jìn)行全方位的評價，最后有6名員工脫穎而出，走上了更重要的崗位。公司堅持分類培養(yǎng)，有所側(cè)重，充分利用“華豐講壇”等培訓(xùn)陣地，定期開展培訓(xùn)，邀請行業(yè)專家和公司的專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行授課和現(xiàn)場實地講解，到對標(biāo)企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)，通過多層次、多渠道、多形式、有目的、有計劃的培養(yǎng)造就了一批精通業(yè)務(wù)、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)華豐公司發(fā)展的人才隊伍。

通過上述激情、機(jī)制、人才、文化四個方面的有機(jī)融合，有效地提升了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“紅色戰(zhàn)斗力”。????

（五）幸福暖心增強(qiáng)“紅色凝聚力”

華豐公司黨委認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，通過開展“幸福華豐”即員工幸福、用戶幸福、合作伙伴幸福、社會幸福和企業(yè)幸福五個幸福的創(chuàng)建活動，使員工收獲成長與價值，使用戶收獲滿意與感動，使伙伴收獲信任與認(rèn)同，使社會收獲關(guān)懷與溫暖，使企業(yè)收獲發(fā)展與信心。一是員工幸福是幸福華豐的主體。公司黨委始終把保障員工利益放在首要位置，通過關(guān)注員工的情緒、尊重員工的意見和建議、鼓勵員工建言獻(xiàn)策、引導(dǎo)員工積極創(chuàng)造價值。通過設(shè)立“心語小屋”“情緒疏導(dǎo)室”“工會主席工作室”“員工圖書館”“退役軍人服務(wù)站”“青年之家”等打開溝通渠道，營造良好的情緒氛圍，讓員工快樂工作。做到“工作舒心”“實事暖心”“餐飲放心”“生活愛心”“文化開心”，提升員工對企業(yè)的滿意度，吸引和留住更多的優(yōu)秀人才，企業(yè)給員工以幸福感，員工回報企業(yè)以敬業(yè)和奉獻(xiàn)。二是用戶幸福是幸福華豐的源泉。最大化滿足用戶的需求是我們一切工作的底層邏輯，為用戶創(chuàng)造更大價值是我們一切工作的終極思維。每個部門和每一位員工都以“利他”心態(tài)開展每一項工作，使得華豐公司在行業(yè)和市場的美譽度不斷提升。三是合作伙伴幸福是幸福華豐的保障。沒有合作伙伴提供的各種服務(wù)和資源，幸福華豐就成為無本之木，無源之水。公司黨委要求各部門和每一名華豐人，牢固樹立合作共贏理念，摒棄零和思維，與合作伙伴共同合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益，實現(xiàn)雙贏、多贏、共贏。四是社會幸福是幸福華豐的升華。切實履行社會責(zé)任，彰顯華豐擔(dān)當(dāng)，力促地方發(fā)展，造福一方人民是華豐公司創(chuàng)業(yè)的初衷。公司黨委根據(jù)習(xí)近平總書記有關(guān)“社會是企業(yè)施展才華的舞臺，只有真誠回報社會、切實履行社會責(zé)任的企業(yè)，才能真正得到社會認(rèn)可，才是符合時代要求的企業(yè)”的要求，積極實施精準(zhǔn)扶貧，開展捐資助學(xué)，幫扶農(nóng)村建設(shè)；優(yōu)先為退伍軍人、企業(yè)屬地居民提供就業(yè)崗位，勇于承擔(dān)社會責(zé)任；在發(fā)生疫情、自然災(zāi)害等情況下積極開展捐款捐物，彰顯企業(yè)擔(dān)當(dāng)。特別是2020年以來新冠肺炎疫情肆虐，公司在積極組織廣大黨員干部員工做好疫情防控的同時，還積極向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和周邊村街捐款捐物達(dá)3000多萬元，公司自2004年成立以來向社會累計捐贈款物超過1億元。五是企業(yè)幸福是幸福華豐的結(jié)果，是提升企業(yè)價值的客觀要求，也是企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的不竭源泉。通過實現(xiàn)超越預(yù)期的經(jīng)營績效，為企業(yè)的盈利和發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。華豐公司黨委通過創(chuàng)建員工幸福、用戶幸福、合作伙伴幸福、社會幸福和企業(yè)幸福，增強(qiáng)了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“紅色凝聚力”。

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三、成效

公司圍繞“黨建引領(lǐng)促發(fā)展，凝心聚力譜新篇”的黨建工作指導(dǎo)思想，堅持“黨建強(qiáng)，發(fā)展才有持續(xù)力；發(fā)展強(qiáng)，黨建才有說服力”的黨建工作理念，自2004年成立以來，一年一個新臺階，在公司規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)利稅、客戶滿意度、員工滿意度等方面取得了比較好的成效；尤其在職工創(chuàng)新方面，公司以“一個問題點就是一個改進(jìn)點，一個改進(jìn)點就是一個創(chuàng)新點，一個創(chuàng)新點就是一個專利點，一個專利點就是一個效益點，一個效益點就是一個價值點”的創(chuàng)新工作主旨，截至2022年4月底，共有專利318項，其中發(fā)明專利93項。同時，公司開展的“三大序列四個層級”的崗位設(shè)置，“2020—2022三年500人才培養(yǎng)規(guī)劃”，建立“華豐阿米巴”經(jīng)營模式，推進(jìn)以日清日結(jié)績效評價和崗位成長累積為主要載體的“優(yōu)績優(yōu)酬”機(jī)制等等，全面打通全員晉升通道，鼓勵全體黨員干部員工立足本職崗位，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。公司始終秉承“尊法、誠信、寬容、濟(jì)世”的核心價值觀，積極承擔(dān)社會責(zé)任，累計向社會捐款捐物超過1億元，納稅額連年位列邯鄲市前十名。

通過近20年的努力，華豐公司從一家年產(chǎn)8萬噸焦炭的小企業(yè)發(fā)展到如今擁有年產(chǎn)焦炭340萬噸、年發(fā)電近12億度、年產(chǎn)各類化工產(chǎn)品40多萬噸的冀南地區(qū)單園區(qū)最大的焦化企業(yè)，離不開黨的好政策，離不開各級黨委、政府的大力支持。公司黨委通過政治引領(lǐng)和核心作用的發(fā)揮，深入探索“一二三四五”黨建工作做法和模式，真正使黨組織成為增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)力、競爭力、向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的源泉，五力齊發(fā)，促進(jìn)企業(yè)走上綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。

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案例研究組成員：徐虎明 張海恩 趙靜 馬建偉